Тимлид: Кто Это И Что Должен Уметь, Задачи, Обязанности И Навыки Специалиста, Как Вырасти До Этой Должности

• admin
• May 6, 2023
• IT Образование
• 0 Comments

Другие организации используют тимлидов лишь для принятия решения о выдаче оффера и на стадии заключительного собеседования с кандидатом. Если команда не уложится в срок, то именно этому специалисту будут предъявлены претензии. Должность тимлида дает возможность прокачать навыки работы с людьми, развить нетворкинг и собрать сильные проекты для своего резюме. Если будете проявлять инициативу, руководитель сам может предложить должность тимлида. Альтернативный путь — составьте резюме и откликайтесь на интересные вам вакансии на хедхантере, хабре и других сайтах. Тимлид создает мотивацию, следит за нагрузкой и эмоциональным состоянием сотрудников, решает проблемы в общении.

Но это к тому, что вариантов прийти к должности — вагон и маленькая тележка. Тимлид (от английского Team Lead — лидер команды) — это руководитель. Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, и тот айтишник, который не хочет быть тимлидом.

Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение. Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, https://deveducation.com/ то, как ее лучше сделать. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений.

Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга.

Кто Такой Тимлид И Как До Него Вырасти

Безусловно, тимлид остается практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, тимлид обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях.

Еще он проводит тимбилдинги для сплочения команды и помогает начинающим специалистам освоиться в коллективе. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Подобные ситуации негативно влияют на общий настрой команды и провоцируют сдвиги по срокам выполнения проекта. Каждый день мы сталкиваемся с различными ИТ-продуктами, даем им собственную оценку, становимся приверженцами или отрицаем какой-то продукт.

Поговорим об основных нюансах взаимодействия тимлида с командой. Из-за высокой нагрузки тимлиды часто пренебрегают отпуском, работают по вечерам и на выходных. Обычно такие люди очень вовлечены в проект, поэтому работа для них на первом месте. Навыки тимлида находятся на стыке разработки и менеджмента. Поэтому от него ждут мощных профессиональных и личностных качеств. За основу профиля роли тимлида можно взять профессиональный стандарт «Руководитель разработки программного обеспечения».

Тимлид простыми словами исполняет обязанности менеджера и отвечает за процесс разработки. Для этого нужно обладать соответствующим опытом в отрасли и определенным набором знаний. Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в данной области.

Таким образом, вы сможете четко понять, что вам придется делать на новой работе. Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень. Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность.

Тимлиды из менеджеров плохо разбираются в процессах разработки, не могут сформулировать требования к членам команды и грамотно распределить задачи. В небольших компаниях тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров. Поэтому сразу начать карьеру после первого опыта работы нельзя. Своим опытом и знаниями он делится с другими участниками команды, хотя может самостоятельно выполнить любую задачу проекта. Хорошо разбирается в смежных направлениях, при необходимости может заменить любого исполнителя, выбывшего из команды в процессе работы над проектом. Тимлид может иметь опыт работы на крупных конференциях и обучающих курсах.

Отличия От Техлида И Сеньора

Тимлид должен уметь набрать команду специалистов, которые смогут реализовать проект в заданные сроки и с необходимым результатом. Поэтому тимлид определяет компетентность специалистов с помощью HR-менеджера или ИТ-рекрутера. В крупных организациях служба HR помогает тимлиду в подборе специалистов по личностным компетенциям, а технические собеседования тимлид проводит самостоятельно или при помощи ИТ-рекрутера. В небольших организациях тимлид самостоятельно подбирает себе команду. Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида. Должность teamlead хорошо подойдет опытным разработчикам, которые умеют руководить командой, а главное — которым нравится это делать.

Дело в том, что менеджер не знает тонкостей разработки и, следовательно, не может объективно оценить объем работы, правильно распределив задачи между членами команды. Если вы работаете в крупной компании и ведете сложный проект, то взять на себя роль тимлида, являясь при этом мидлом, будет не так-то просто. Вам, скорее всего, придется сначала повысить экспертность для анализа проекта. Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего delicate skills.

• Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения.
• Под заказчиком в данном случае подразумевается владелец бизнеса и топ-менеджеры в продуктовых компаниях или представители клиента в заказной разработке.
• В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора.
• То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике».
• Роль тимлида может взять и менеджер, знающий нюансы взаимодействия с клиентами.

Если возникнет необходимость, он должен уметь самостоятельно решать поставленные задачи и помогать остальной команде. Teamlead отвечает за проект в целом — от формирования команды разработчиков и участия в составлении технического задания до анализа кода и презентации готового продукта заказчику. Занять позицию руководителя могут бэкенд- или фронтенд-разработчик, QA-инженер, системный аналитик. Зато можно стать высококвалифицированным программистом, получить опыт и развить необходимые soft skills.

Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта. Опытный лидер команды понимает, как, зачем и для кого он делает работу, прекрасно ориентируется в особенностях продукта, изучает его предметную область. Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс производства на всех его этапах. Практика показывает, что самые сильными тимлидами становятся разработчики с развитыми лидерскими качествами.

В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Роль тимлида может взять и менеджер, знающий нюансы взаимодействия с клиентами. Однако такое развитие событий, как правило, приводит к провалу.

Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием. Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать. Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература. В случае с teamlead это не только пособия по эффективному управлению людьми, но и книги про стратегическое мышление, лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент. Тимлид работает на стыке программирования и менеджмента, поэтому важную роль играют его личностные качества. Хороший тимлид знает, как найти подход к каждому стейкхолдеру, руководству компании и команде в целом.

В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Руководители команд с опытом обычно сразу претендуют на team lead это должность teamlead. Это востребованная позиция, поэтому действительно хороший специалист быстро найдет работу, особенно если имеет опыт в подходящем стеке.

Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. Лидер команды отвечает за организацию работы команды и ее связь с заказчиком.

Например, запустить производство, подсказать направление развития, улучшить систему распределения задач между сотрудниками. Тимлид должен своевременно определять и решать возникающие проблемы. Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов.

На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта. Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды. То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике». Обычно ими становятся программисты–разработчики (уровня senior) или аналитики (head of analytic) в процессе карьерного роста.

Он предоставляет команде гайды по проекту или портфелю, умело распределяет задачи, следит за достижением целей и мотивирует команду. Хороший лидер может взять на себя ответственность за проект, программу или целый портфель программ. «Для того, чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развить в себе менеджерскую оставляющую. Уметь просто «на пальцах» объяснить, как работает та или иная функциональность. Ттимлид — это не обязательно самый лучший специалист в команде.