Практика Scrum: Как Создать Бэклог Продукта

• admin
• October 14, 2023
• IT Образование
• 0 Comments

Если вся Scrum-команда вовлечена в процесс улучшения бэклога продукта, то планировать и проводить успешные и плодотворные спринты становится гораздо проще. Впервую очередь устраняет путаницу, неопределенность и готовит команду к результативной работе на следующем спринте. При правильном подходе такие совещания помогают сократить время планирования спринта. В процессе разработки продукта идеи, предложения и баги будут сыпаться на вас со всех сторон. Поэтому важно научиться определять приоритетность задач в бэклоге и убедиться в том, что первыми будут разрабатываться самые значимые идеи.

Значимость — важность функций или зависимость бизнес-показателей. Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу. И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы. Бэклог — это модульный документ, который состоит из четырех групп. Статья скорее для тех, кто пока лишь думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства, а не спонтанно проходить курсы и рассылать резюме. Статья для тех, кто хочет понять свои перспективы в этой необычной профессии и решить, какие навыки и как уже стоит прокачивать, а на что пока не стоит тратить время.

Поэтому отслеживание изменений позволяет команде всегда оставаться в контексте всех нововведений. Это, в свою очередь, позволит оперативно встречаться и обсуждать правки. Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом. В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта.

Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте. А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды. В него крайне важно собирать все идеи по развитию продукта.

Этот список обычно создается и управляется менеджером или владельцем, и он служит основой для планирования, приоритизации и управления работой разработчиков и команды. Бэклог продукта – это ключевой инструмент в управлении разработкой продукта. Этот список задач и требований важны в определении, что будет разработано в будущем, в каком порядке и кем. В данной статье мы рассмотрим подробно, что такое бэклог продукта, как его управлять и создавать, и как он важен для успешного процесса разработки продукта. Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт.

С этого и следует начинать подготовку к наполнению бэклога. Чтобы customer journey map, user story и иные понятия, связанные с backlog, не пугали, рекомендуется пройти дистанционные компьютерные курсы. Из главного «бэк» в sprint бэклог попадают несколько требований. Их количество зависит от опыта команды и сложности имеющихся задач. Создание бэклога продукта предусматривает разную детализацию задач. Этот момент находится под управлением стадии развития проекта.

Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. У каждого из форматов есть свои преимущества и недостатки. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов. Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер.

Продуктовый Беклог – Как С Ним Жить?

Например — появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д. Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. Пользовательская история — это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту. В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости. Как только вы станете расставлять в бэклоге приоритеты, вам и заинтересованным сторонам станет гораздо понятнее над чем стоит работать в следующем спринте.

Бэклог продукта будет регулярно обновляться в зависимости от новых требований и обратной связи от пользователей. Он постоянно обновляется и дополняется новыми задачами, требованиями и изменениями. Это помогает учитывать изменяющиеся условия и потребности. Для других компаний журнал работ по проектированию – это место, где можно отслеживать и определять приоритеты идей и предложений по продуктам. Тем не менее, другие организации используют журнал невыполненных работ в качестве специального документа для ведения списка ошибок и дефектов продукта, которые необходимо исправить.

Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем. Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться. Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации.

Груминг Бэклога («расчёсывание Бэклога»): Что Это И Зачем Применяется, Критерии, Примеры

После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт. Большие элементы Бэклога декомпозируются на более мелкие, иногда до атомарных конкретных задач для разработчика, тестировщика или дизайнера. Однако важно отметить, что термин «бэклог» имеет разное значение в разных компаниях. Некоторые гибкие организации https://deveducation.com/ используют этот термин для описания бэклога, когда владелец продукта разбивает эпики или пользовательские истории на конкретные инженерные задачи. Бэклог – это любой список задач, которые необходимо выполнить для достижения стратегической цели. Ответственный за бэклогом чаще всего считается владелец продукта (Product Owner).

Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом. В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия. Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могли иметь четкое представление о работе.

• Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя.
• Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д.
• Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу.
• В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет.
• Метод MoSCoW лучше всего осваивать на практике, поэтому мы добавили примеры задач в шаблон Product Management.

Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования.

Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли. Он не задает сильных рамок (формирование этих рамок — отдельная задача других процессов, вроде планирования спринта). Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать. Бэклог продукта – это часть успешного управления процессом проектирования. Создание, управление и постоянное обновление бэклога важны для команды. Бэклог продукта – инструмент для отслеживания и определения приоритетности задач команды разработчиков в предстоящих спринтах.

Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте. Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта.

Важно, что Scrum не требует какого-то конкретного артефакта, например Диаграммы Ганта, для фиксации результатов этого планирования. Но как минимум порядок и композиция задач в спринте задают порядок планирования, а как максимум некоторые команды могут составлять довольно подробные планы на спринт. Давайте представим, что есть пользовательская история, ваша команда разработчиков не знает как ее решать или она требует предварительной подготовки. Теперь пришло время разобраться, сколько усилий потребует выполнение каждого из них (провести оценку трудоемкости) и какие элементы следует взять в работу в первую очередь. Это непростая аналитическая задача, решение которой облегчают инструменты вроде WSJF — об этой методике мы подробно рассказывали в материале «Модель приоритизации бэклога WSJF». Каждое обновление – это верхние этапы (истории) бэклога продукта.

Он позволяет визуализировать задачи и представить бэклог команды в удобной форме. Все это способствует грамотному управлению командой и процессом разработки. Соблюдение перечисленных требований является важным моментом, без которой добиться итоговых целей не представляется возможным. В данной статье будет рассказано о том, что собой на самом деле представляет backlog продукта.

Бэклог или Backlog — это приоритизированный список  всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Этот список является динамическим и бэклог спринта постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков. В моменте, когда вы будете решать какие элементы бэклога перейдут в следующий спринт, эти факторы будут иметь решающее значение.

После создания бэклога важно постоянно корректировать его по мере выполнения задач. Владелец продукта должен пересматривать бэклог перед каждым собранием по планированию, чтобы уточнить и расставить приоритеты, внести необходимые изменения на основе выводов. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности. Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты.

Это один из ключевых элементов в Agile — он используется в Scrum и Kanban. Бэклог — это термин из Agile и Scrum (методологии разработки). Наиболее важные задачи расположены в самом начале бэклога, для того чтобы команда понимала, какую работу нужно выполнить в первую очередь. Бэклог продукта — это перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над проектом, и список функций, которые хотят получить пользователи и заинтересованные лица.

Например, это может быть написание дополнительного кода, который позволит ускорить работу продукта, хотя первоначально такой код был проигнорирован в угоду скорости выполнения задачи. Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества. Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта. В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager.